前程供销合作社仍可能一大波停息,英化妆品包

作者:荣誉资质

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3月12日,HCT亚洲区总经理Courtney Haley在香港的办公室里接受采访时说:“我们的业务模式就是在亚洲实行扩张。当前大部分企业可能都在缩减规模,而我们正是在此时扩大在亚洲的业务。我们正在增员,还将持续进行投资。”

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在总部位于英国伦敦的化妆品模塑商HCTPackaging公司的战略中,中国所发挥的作用越来越大。继两年前在华建成首座注塑厂后,现在该公司正在积极寻求适合注资的中国本地塑料企业。

东莞,一个倍受争议而制造业又空前发达的地方,常常是制造业大国的一个样本区域,但凡任何有关制造业的风吹草动,总能在东莞找到分析样本的一块区域。

HCT公司生产注塑化妆粉盒、唇膏管和其他产品,该公司说,即便在全球经济衰退的大环境下,利用亚洲来供应化妆品行业正在给他们带来越来越多的业务机会。

经历过金融危机的东莞制造业,十停去了三停,产业工人一年中丧失160万人,但东莞仍然维持着庞大的制造规模。

3月12日,HCT亚洲区总经理Courtney Haley在香港的办公室里接受采访时说:“我们的业务模式就是在亚洲实行扩张。当前大部分企业可能都在缩减规模,而我们正是在此时扩大在亚洲的业务。我们正在增员,还将持续进行投资。”

事实上,当年的金融危机,只能算是一场急病,来得快,去也快,真正令企业难受的是现在,以及将长期需求不畅的未来很多很多年。
简单讲,这一次是一场慢性病,无法治愈,只能静养。
东莞的制造业规模,将会持续缩减。

她说,公司正在认真考虑加大与本地塑料同行的合资力度或增加其他方面的投资。两年前,该公司在广东东莞均资组建了一家注塑厂,有员工650人和50台注塑机。

未来几年的东莞制造业将会如何呢?

Haley说,由于HCT的跨国化妆品牌客户纷纷裁员并将更多的设计与产品开发工作交给他们这样的供应商来做,所以在经济危机下HCT的业务实际上更多了。

1、制造业的小微化将是未来的一个趋势

她说:“经济萧条反而给我们带来了机遇。这个时候其他公司都在缩减规模,他们非常希望将项目交给能力全面的供应商来做。”

这是一个人人都想当老板的时代,制造业的门槛已经变得很低,尤其是劳动密集型以及技术门槛较低的领域。
原先有规模的这种类型的制造业,将难以为继。

这家家族企业于22年前在伦敦成立,最初专门从事化妆品包装设计,并将所有的生产业务外包给亚洲企业。她说,现在公司仍非常侧重设计方面。公司创始人是Chris Thorpe和他的妻子Clare,现在他们已将日常事务交给儿子James和Tim打理。

2、企业的数量将大幅增长,但制造业的规模将大幅缩小

他们说,HCT是率先采用亚洲外包业务模式的化妆品供应商。

现在,跟任何一个老板谈未来,没有一个希望把企业做大,最多是想把企业做强,知识产权受到空前重视,产品创新也被倒逼不得不提上日程。
低端加工业的小微化将化解供应的矛盾。

Haley说,不过,近年来,跨国化妆品生产商希望加强对亚洲外包工厂的直接控制。因此,该公司在2007年开始起用直接生产方式,在东莞组建了合资厂。

3、外资将持续看空中国制造,规模化制造业将持续缩减规模及数量

她说:“如果在中国没有自己的工厂,你将完全无法适应当地[化妆品生产商的]经营模式。” HCT仍将大部分工作外包,但需要名为HCT Kent Plastic Products Ltd.公司的合资厂来接手他们有意申请专利或在设计和工程上难度较大的项目。

除了欧美资本的回流,台资及港资本就是低端制造的始作俑者,将会大批量倒闭。
台资曾经在07年空前地达到60万家,现在只剩35万家左右,未来或许10万,或许5万,台资在大陆的生存空间越来越小,港资更不用讲,比台资更不如,管理能力低下同时制造水平更加低下,加上港人较台湾人懒散,所以将来是全军覆没的概念,这里基本不用再谈港资。

Haley说:“我们正在不断对HCT Kent公司注入新的资金。我们完全没有放慢扩张脚步。”

外资的撤离带来的是配套企业的大量倒闭。
现在在东莞,最便宜的是二手机械,CNC,注塑机,火花机,磨床铣床都是最便宜的时候——要创业来东莞,这个时候是进入门槛最低的时候。

HCT Kent公司所产的产品约占HCT Packaging公司总销量的15%。HCT的合资伙伴是台湾商人Kent Lee,他妻子的娘家经营的一家台资公司是俪宝塑胶制品有限公司的所有者,同时也在东莞拥有一座化妆品包装模塑厂。Haley说,俪宝是HCT的供应商,除此之外双方就没有其他方面的联系了。

4、出口受阻

她说,私营的HCT的全球销售额约为1亿美元(6.839亿元人民币),且在持续增长中。

事实上东莞制造甚至中国制造,所堆砌出来的出口数据大部分是外资企业在中国制造的产品走了一趟海关,然后得出的数据,真正的国内企业出口量,事实上很有限的,东莞制造中的本土,出口能力十分弱小,甚至不值一提。

Haley说,该公司在全球约有100人,不包括东莞合资厂的员工。HCT还在韩国、中国、日本和澳大利亚寻找代理商。

5、内需持续扩展,东莞获益不多

塑料占HCT总体业务的85%,不过Haley说,目前公司还在华南地区兴建一座金属工厂,该厂将配备金属注塑机。

企业小微化将压低制造利润,国内工资将持续上涨,消费能力有所增加,因为产品价格的再次下探,将令消费能力提升,所以国内需求会有一定程度上涨,但东莞制造得益不多。
比如网购所涉产品,东莞获益的将基本集中在数码产品,但又远远比不上深圳。
至少东莞基本没有开发能力。

她说,HCT在塑料行业有20年的资深背景,在将塑料方面的知识运用于金属领域后,帮助其开发出了类似兰蔻所用的一款模塑金属粉盒的创新产品。

6、企业转型难上加难,并不占据产品创新领先水平的东莞基本无法突围。

Haley说,公司相信,正是对创新和产品开发的重视帮助他们不断发展。

举个实际的例子:一个朋友,专搞法院拍买的整厂设备,上个月收了一个注塑厂42台机,原来这些设备全新要值1300万,拍卖价格100万拿到手,平均一台4万元的价格往外卖,一周之内就处理完——创业的人大把人,原来在注塑厂里当师傅的,租个小门面,可以放三四台机,就开始创业了,所以机台非常好卖。

她说,他们在上世纪80年代接下的第一批项目中,有一项是为雅诗兰黛的MAC系列设计一款粉盒,自那以后这款设计已成为该系列的标志性元素之一,这在设计不断推陈出新的包装界是很少见的。

前几天跟他去看一个港资厂,800多台注塑机,连同原料1500余万元,总共3000万出售,要现钱,他自己没那么大实力,没收,被一群广东佬组合起来收购了。
原先这800台注塑机投资超过1.8亿。

此外,HCT正在研究“实效包装”这样的新理念,也就是指有助于改善产品性能的包装,而不只是使外表更吸引人。

尽管制造业危机重重,但创新产品仍然面临着大的机会。
目前,印刷、包装、造纸行业正处于产能过剩的消化阶段,新一轮的行业景气迟早会到来,在这个处处有摩擦和痛点的时期,任何的困难和挑战,其本质不在于困难和挑战本身,而在于面对他们的态度。

该公司花了一年多时间为Bare Escentuals品牌开发出一种新的塑料容器和化妆刷,能够使装入的散粉不容易散开,且更好地控制上粉。她说,听起来似乎很简单,但这种设计以前没有人尝试过,在历经一年开发出这种专利设计后,其竞争对手们买来这种粉盒将其拆开,研究到底是怎么回事。

对行业来说,我们有过高歌猛进,攻城略寨的时候,也遭遇过低谷的状态,这些都是兵家常事,跳出事件本身,真正决定我们的是自己的心态。

该公司还发现,其客户对环保型材料越来越感兴趣。她说,最近,他们为Urban Decay化妆品系列开发出的一种竹制粉盒在市场上获得了不俗的反响,促使其他同行纷纷效仿推出竹制包装。

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Haley说,HCT曾考虑过使用基于植物的塑料,但没有发现能满足长期性能要求的此类塑料。

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如今华南地区的制造环境显然颇为艰难,而HCT在2007年正当中国的制造经济开始遇到严重问题时在华建厂,这一选择可能是比较反常的。

不过Haley说,中国成千上万家工厂的倒闭使得竞争对手变少了,这对HCT是有利的。

她说:“相比市场衰退,中国新出台的劳动法更为重要,这有力地打击了强迫工人加班加点但又不付加班费的企业主。许多工厂都在一夜之间突然倒闭。而我们向员工支付应得的报酬,也不会强迫他们超时工作,我们已通过了所有的社会审核,对此我很自豪。我们遵纪守法,同时希望其他竞争对手也能这么做。”

迄今为止,虽然该公司在亚洲的大部分业务都来自于西方客户,但她说,中国、印度、韩国和亚洲其他国家的本土化妆品品牌对HCT的兴趣越来越大。

Haley说,跨国品牌欲在亚洲化妆品市场上占据主导,但本地企业也不甘示弱,他们重金聘请HCT这样的公司帮助其改善产品包装,同时采用新战略,在本国市场与跨国品牌展开竞争。与过去不同的是,现在本土品牌开始起身迎战,雄心勃勃地打响自己的品牌,并迈出亚洲向全球扩张,他们这么做是很聪明的。

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