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石材行业遭遇寒流,市场不景气,主要是三个原因:一是国内外经济形势迫使无加工厂的企业倒闭或转型,国际化进程的加速使得全球各地石材价格更为透明;二是石材企业内部无序的恶性价格竞争,抵御风险的意识薄弱。三、石材企业转型缓慢,在互联网模式冲击下,石材企业墨守成规,不利用互联网的优势。

南安市石材工业协会副秘书长潘鹏章表示:客观地讲,水头的石材企业在整个经济不景气的大形势下,的确也出现了下滑、萎缩的问题,从宏观上来看,应该是一种科学的、自然规律的现象,也是一种正常的行业洗牌与重组的现象。

在石材市场不景气和萎缩的情况下,石材产业需要转变方式。从宣传上说,把我经济发展的信息,通过宣传开拓市场。除了大展会的推广和宣传,还要依赖互联网的。目前,互联网宣传成为很多产业的主要方式。石材产业也要大力借助互联网上的专业平台,与平台合作提升宣传效果。从金融手段说,成立专门的石材资金,为石材企业提供融资、贷款、周转的短期支撑。加强了与金融机构的合作,矿山、工厂、市场与产业提升,都会给企业资金支持。

一直以来,我们都是打造大集团、大产业,水头企业的资金和实力都非常雄厚,所以说我们水头的企业面对这种不景气,还是有十足的信息和把握的,当然我们还有一些相关措施的协助。比如,我们会加大对整个市场营销的开拓协助,包括对大展会的推广与提升效果等。

从企业发展上,石材企业在产品结构、营销模式、市场细分、开拓新的市场以及基础创新、管理提升和成本控制等方面,进行改革和深化,炼好“内功”。从市场营销上面,企业加强产品的标准化、品牌化和装饰模块化。家装市场的份额要远远大于工装市场的份额,今年乃至以后,要不断加强和设计业界、家装市场以及小型装修公司更深入的合作,石材企业有意识、更大力度地去向“家装市场”的进军与占领。不能过多依赖房地产商。从上游去解决问题,尤其是矿山资源这一块,鼓励更多的企业走出去,去控制矿山、收购矿山,因为这一块决定了石材企业的成本问题。解决了原料和成本问题,企业才能提升自己的竞争力。

从金融手段上,我们成立专门的石材资金,为石材企业提供融资、贷款、周转的短期支撑;我们还加强了与民生银行的合作,矿山、工厂、市场与产业提升,都会给企业资金支持。从企业引导上,我们组织和引导石材企业在产品结构、营销模式、市场细分、开拓新的市场以及基础创新、管理提升和成本控制等方面,引导企业进行改革和深化,帮助企业炼好“内功”。

此外,企业之间也要强强联合,优势互补。打造大集团、大企业,提高风险的抵御能力。

在市场营销上面,我们会鼓励企业加强产品的标准化、品牌化和装饰模块化。我们知道,家装市场的份额要远远大于工装市场的份额,今年乃至以后,我们还会不断加强和设计业界、家装市场以及小型装修公司更深入的合作,我们会更有意识、更大力度地去推动石材企业向“家装市场”的进军与占领。从上游去解决问题。尤其是矿山资源这一块,我们鼓励水头更多的企业走出去,去控制矿山、收购矿山,因为这一块决定了石材企业的成本问题,我们水头应该有几百家企业在全球、全国各地都有全资矿山、参股矿山或控股矿山。

我们还会加大政府整治的力度,尤其是产能相对落后、污染大、能耗高的企业。综上所说,在面对大的行业不景气的问题上,我们水头有十足的信心与能力来从容应对。

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